Comitato di Direzione: obiettivi e mansioni del nuovo organo aziendale

Rendere più efficiente la comunicazione tra i diversi settori, garantire un miglior coordinamento delle azioni amministrative con quelle tecniche e commerciali, investire sulla valorizzazione e la crescita professionale delle risorse interne: questi gli obiettivi del Comitato di Direzione, l’organo aziendale nato in seno a EmiliAmbiente lo scorso aprile e composto, oltre che dal Direttore Generale Marco Giorgi, dai Responsabili d’Area dell’azienda: Monica Caffarra (Servizi Corporate), Marco Vassena (Tecnica) e Daniele Zanichelli (Commerciale).

Il Comitato – che ha finalità di consultazione, analisi, proposta, elaborazione e concertazione delle decisioni gestionali generali – era già stato brevemente presentato dal Direttore Generale durante l’incontro “Tracciamo una rotta”, il 17 maggio.

“Ora che questo nuovo organo aziendale è diventato pienamente operativo – spiega Giorgi – vorrei invitare tutti i colleghi a considerarlo come uno strumento operativo stimolabile e utilizzabile in modo concreto, costruttivo, da tutti i dipendenti, in tutti gli uffici, di tutti i settori”.

Tra le mansioni a cui è chiamato il Comitato, che viene convocato dal Direttore con cadenza di norma quindicinale, figurano ad esempio:

• Sviluppare la collaborazione tra le diverse strutture amministrative e tecniche dell’azienda;
• Concordare e verificare l’attuazione dei programmi operativi e dei progetti trasversali alle strutture, rimuovendo gli ostacoli emergenti;
• Esaminare temi organizzativi e operativi di interesse generale e definire le relative soluzioni valutando alternative, costi e benefici;
• Analizzare problemi organizzativi e di dotazione del personale e proporre le relative soluzioni;
• Esaminare le proposte di innovazione provenienti dalle diverse strutture;
• Analizzare e formulare proposte in ordine a problematiche afferenti aspetti organizzativi e di funzionamento dell’azienda;
• Coadiuvare la Direzione Generale nella predisposizione dei documenti di programmazione (come piani industriali, budget, piani investimenti e simili) e di consuntivazione (bilanci periodici, bilanci d’esercizio)
• Coadiuvare la Direzione Generale nella definizione delle politiche del personale.

A fondo pagina è possibile leggere la determina di costituzione del Comitato di Direzione in forma integrale.